Porque y Cuando Solicitar un Coach

Generalmente se hace una petición de coaching a un coach porque tenemos un quiebre -un quiebre es una interrupción en el fluir trasparente de nuestras vidas; tomamos conciencia de algo que nos genera insatisfacción, sufrimiento, entonces decidimos cambiar ese estado, decimos (declaramos) "basta", "no más" a una situación que ya no queremos en nuestras vidas, lo cual no implica que sepamos como "disolver" el quiebre, para eso pedimos la asistencia de un coach-. Se hace la diferencia entre quiebre y problema, ya que el segundo tiene una connotación negativa, en cambio el primero también puede ser positivo, como por ejemplo ganarse un premio, un ascenso en la empresa, etc. El juicio de positivo o negativo lo hace cada persona, cosas que para alguna personas son positivas, para otras son negativas.

Para que pedir un Coach Ontológico

De esta forma solicitamos a un coach porque algo no esta funcionando en nuestra vida u organización y no sabemos como hacernos cargo de ello. Existe un reconocimiento de que nosotros mismos no somos capaces o lo suficientemente competentes como para mostrarnos lo que debemos hacer. A menudo caemos en las mismas experiencias negativas y no sabemos como evitarlas y cometemos los mismos errores una y otra vez. Estamos insatisfechos y no sabemos como disipar ese estado o como evitar producir las mismas experiencias, las mismas conductas que lo generan. Nos damos cuenta de que debemos padecer algún tipo de ceguera y reconocemos que necesitamos a alguien que nos ayude, alguien que pueda saber lo que es necesario hacer. A esta persona le llamamos coach.

El aprendizaje y la creatividad son las herramientas fundamentales del Coaching Ontológico. Aprender para hacer. Ser creativos para poder cumplir con una de las tareas más importantes de todos los seres humanos: diseñar nuestra propia vida.

Tenemos la posibilidad de crear nuestro propio destino, para no culpar a otros por lo que dejamos de hacer o por lo que hagamos mal. ¡Podemos aprender a crearnos y recrearnos a nosotros mismos!

Rol del Coach Ontológico

Antes de hablar sobre el rol del coach, me gustaría señalar que el coach es constituido por el coachee. Es el coachee quien convierte a alguien en coach al darle a esa persona el permiso para involucrarse en una interacción (normalmente una conversación) con él, en la cual está dispuesto a exponerse como persona.

¿Qué hace que alguien autorice a un otro para "entrometerse" con su persona? El rol del coach es conferido por el coachee sobre la base de la confianza. Sin confianza no puede haber coaching y esta siempre estará en juego durante el proceso de coaching. El grado de confianza del coachee dependerá del servicio que obtenga del coach y de las posibilidades que -de acuerdo a su juicio- se le abran durante la interacción de coaching. La confianza es un juicio emitido por alguien respecto de la sinceridad de otro, de su competencia y de su confiabilidad cuando formula promesas. La confianza del coachee, en consecuencia , tiene que ver con su juicio de que el coach va a ser sincero, competente y confiable en un proceso orientado a producir un cambio ontológico. El coach debe tener la capacidad de observar una gama más amplia de posibilidades que el coachee; esta es una de las capacidades fundamentales de un coach. Los coaches ontológicos son observadores competentes del ser de las personas u organizaciones, lo cual les permite generar aprendizajes transformacionales en las mismas.

El coach además es competente en el diseño y manejo de conversaciones de coaching, así como en la realización de acciones que puedan conducir al aprendizaje transformacional, permitiéndole al coachee o a una organización pasar de un estado de menor satisfacción a otro de mayor. Una vez que designamos a alguien como coach nos convertimos en coachees.

El Coach Ontológico cuestiona, con respeto, las formas en que las personas y los equipos perciben sus realidades y situaciones para permitirles cambiar estrategias estáticas, que aunque en el pasado dieron buen resultado ahora pueden no darlo, por nuevas posibilidades de ser y hacer que sean más efectivas para lograr los resultados deseados.

Para lograr una mayor efectividad y bienestar es preciso cuestionar las antiguas formas de pensamiento, para aprender cómo practicar "un nuevo juego", cómo ampliar la capacidad de "ver" y pensar, cómo generar nuevas posibilidades de acción, y obtener resultados que, previos a la intervención de coaching ontológico, podrían haber sido impensables.

A veces también es importante imaginar un futuro de largo plazo, para que no sólo estemos esperando de nuestras acciones presentes el beneficio inmediato, sino que logremos entender que algunos resultados llegan años después de haber sembrado. Por otro lado, en la actualidad nos estamos llenando de pereza mental, porque la modernidad nos regala información "empaquetada" y lista para ser consumida. Ya no cuestionamos las cosas y las aceptamos sin "masticarlas"; ya no proponemos ideas que podrían ser mejores que las difundidas o aceptadas por los medios reconocidos. Acatamos y usamos esas ideas sin reflexionar, instalados en una comodidad que, sin duda, perjudica nuestro desarrollo como personas, profesionales, empresas y como sociedad.